Hacer donación
Actualidad

GRANADA MARCA UN HITO NACIONAL AL CONVOCAR EL 1º CONSEJO ASESOR DE UN BANCO DE ALIMENTOS ENFOCADO EN LA TRANSPARENCIA Y LOS RETOS ESTRATÉGICOS 2026-2030.

Andaluzia
septiembre 30, 2026
  • El encuentro, celebrado el 29 de septiembre de 2026 en la Sede de la Caja Rural de Granada, ha estado presidido por Manuel Marchal Millán, presidente de la Fundación del Banco de Alimentos de Granada, acompañado por miembros del patronato y voluntarios. 
  • La sesión ha contado con el respaldo de la Federación de Bancos de Alimentos de Andalucía, Ceuta y Melilla (FABACM) y ha reunido a representantes de las principales administraciones públicas y empresas privadas del territorio.  
  • Durante la jornada se han abordado los seis grandes retos estratégicos para dar respuesta a los 3,5 millones de kilogramos que se reparten habitualmente a 34.260 personas a través de 215 entidades colaboradoras.  
La Fundación Banco de Alimentos de Granada ha albergado hoy un acontecimiento pionero a nivel nacional al celebrar su I Consejo Asesor, una cita sin precedentes en el modelo de gestión de los bancos de alimentos en España. El encuentro, que ha tenido lugar en la Sede de la Caja Rural de Granada, ha estado presidido por el máximo responsable de la entidad, Manuel Marchal Millán, arropado por los miembros del patronato y una representación de los voluntarios que sostienen el día a día de la organización.  La cita ha contado con el valioso apoyo institucional de la Federación de Bancos de Alimentos de Andalucía, Ceuta y Melilla (FABACM) y ha congregado a una amplia representación del tejido público y privado: la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Granada, la Diputación de Granada, la Universidad de Granada, y empresas y entidades referentes como Covirán, Emasagra, Aguasvira, la Cámara de Comercio de Granada, Kolmer y Global Strada.  Durante la sesión se ha puesto de manifiesto el cambio de contexto al que se enfrenta la organización: la reducción progresiva de los programas públicos de alimentos (como el FEGA y la transición hacia el modelo de tarjetas monedero FSE+), sumada a unas tasas de pobreza y exclusión social en Andalucía que continúan por encima de la media nacional y europea.   Esta labor cobra una dimensión capital si se tiene en cuenta la magnitud de la entidad en la provincia: una red de 215 entidades de reparto, 34.260 personas atendidas y 3,5 millones de kilogramos repartidos habitualmente. Para asegurar el futuro y la sostenibilidad de este impacto, el Consejo Asesor ha estructurado una agenda compartida basada en seis retos estratégicos prioritarios (2026-2030):  
  1. Abastecimiento alimentario y financiación sostenible: Construir un modelo estable de financiación y alianzas ESG-RSC para garantizar productos básicos y equilibrio nutricional ante la bajada de ayudas públicas.  
  1. Sede única y eficiencia logística: Avanzar mediante la colaboración público-privada hacia un modelo logístico moderno que supere las ineficiencias actuales entre Juncaril y Mercagranada.  
  1. Impulso al Plan B y recuperación de excedentes: Maximizar la recuperación directa de alimentos en el sector agrícola, industrial y de gran distribución al amparo de la Ley de Prevención del Desperdicio Alimentario. Un ámbito donde el Banco ya destaca con hitos como los 267.392 kg recuperados en 2025 gracias a sus 23 empresas donantes activas.  
  1. Cobertura Territorial: Garantizar una distribución provincial más eficiente, equitativa y coordinada con los ayuntamientos y la Diputación para llegar a las zonas rurales y comarcas alejadas.  
  1. Voluntariado y talento: Fomentar el relevo generacional y atraer perfiles técnicos cualificados y voluntariado corporativo, con la implicación de la Universidad, colegios profesionales y la propia estructura de voluntarios.  
  1. Estabilidad económica (Objetivo 100%): Consolidar una base sólida de socios protectores, donantes y colaboradores recurrentes para asegurar las necesidades futuras de la organización.  
  Uno de los pilares del encuentro ha sido la total transparencia en la exposición de actuaciones y cifras de la entidad. El Consejo ha trascendido el plano consultivo para lograr compromisos firmes, ideas y alianzas estratégicas.   Con el respaldo de la FABACM y el compromiso unánime de administraciones, empresas, patronato y voluntarios, Granada se sitúa a la vanguardia nacional de la solidaridad organizada, transformando excedentes alimentarios en oportunidades reales para las personas. 
Tags :
example, category, and, terms
Share :

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Share :